米克尔·阿特塔以他对阿森纳队的人性化管理理念而广为人知，但教练们尝试标新立异的方法来激励球员并非新鲜事。
多年来，我在执教过程中一直试图影响更衣室内外的局势以提升球队表现，并敢于以出其不意的方式让球队感到意外。
如我之前在专栏中提到的，邀请相关人员在特定比赛前与球队交流始终是我尝试的积极角度。
我认为只要合适的角色在说话，我就可以在整个赛季期间使用它，而且我不会频繁使用同一个人。
他们也不必涉足足球领域——我曾在我执教斯托克城期间邀请过拳王桑迪·雷·李昂德——甚至不需要有任何体育方面的联系。
一支消失的球队
在我执教的第二个赛季，1993-94赛季，我率领的伯恩茅斯队（当时属于英格兰足球联赛乙级联赛）在联赛杯第二轮比赛中对阵英超联赛球队布莱克本流浪者队。
我们于周二前往黑本恩参加首回合比赛，下午休息片刻后，我们全体参加了赛前会议。我为队员们准备了一个特别惊喜嘉宾——一位催眠师。
在会议期间，他让球队成员坐在椅子上围成一圈，而他则坐在房间的顶部，他相信自己能感受到小伙子们传递的氛围。
他关掉了所有的灯，让他们在一间漆黑的房间里保持沉默两分钟。但当他回去重新打开灯时，所有的椅子都空了。我感到惊讶——他竟然让所有人都消失了！
结果发现房间有个侧门出口，当灯光熄灭时，我们的队员决定偷偷溜走，留下我们的这位独自一人。不过他对此处理得非常得体，以好心态接受了这一切。
虽然球队并未按照我预期的方式参与训练，但对我们备战而言仍非常棒，因为他们在前往比赛的公交车上仍在谈论催眠师，完全没有赛前紧张感。
布莱克本在肯尼·达格利什执教期间拥有一支出色的阵容，他们当时是争夺英超联赛冠军的强敌。
我们输掉了比赛，阿兰·希勒为罗瑟勒姆攻入制胜球，但总比分仅以1-0告负。小伙子们表现出色，毫无保留——我感谢那位催眠师。
不过，有时候跳出思维定式也行不通。我完全不知道原因！
在斯托克城升入英超联赛的2007-08赛季，我们制作了一段视频，展示了该赛季的所有进球，计划在收官阶段的关键节点前播放给球队，当时还剩下四场比赛，其中一场是四月客场对阵考文垂的赛事。
赛前片刻，球员们坐在一起观看了一个充满正能量的总结视频，回顾了迄今为止所有比赛中的积极表现。视频以阿尔·帕西诺在电影《任何一天都可能是周末》中激情澎湃的演讲结束，他通过一段关于团队合作与渴望的精彩演说激励着更衣室的每一位队员。
我感到在我队球员听到这样一番演讲后，唯有胜利才能随之而来，但中场休息时，为避免降级而战的考文垂已1-0领先，而我们则完全无能为力。
我的助理戴夫·凯普在中场休息时在更衣室门口等我，只是说了一句：“把那些装备收起来，回到你自己的状态！”
下半场经过几句关键话语和稍作调整后，我们重新出发并以2-1的比分取胜，登上积分榜榜首，球队所展现出的韧性再次成为焦点。
帕西诺的话令人难以置信，远胜于我这辈子想出的任何能激励我球员的方法，但这也说明凡事都有其时间和场合——而那时并不是合适的时机！
何时找借口
正确的激励方式是任何教练不可或缺的工具。
你是球员们的领袖，而一个领袖只有在能够应对逆境时才能被称为伟大的领袖。如果在最困难的时刻，球员们依然追随你，那你真的可以被称为领袖。
但如何才能在一年又一年的比赛中，让运动员们保持动力，并在资金充裕的体育项目中发挥最佳水平？他们大多数时候并没有逆境，因此你必须创造一些挑战。
我曾使用过的一种方法是编造一些贬低我们团队或个别球员的故事。我会在周五对球队说，我听说有人在批评我们这个团队，或者比如说，一名后卫提到他并不看好我们的前锋。
很久以前有一场比赛，当时一位年轻中后卫在主场0-1失利的比赛中，竟没有给我们的前锋踢过一脚。
对方教练理所当然地称赞了他的球员，并对我们进行了暗讽。
恰逢赛程进行到半程阶段，补赛有时会很快再次安排。
仅数周后，我们再次迎战了同一支球队。说实话，在比赛前几天，我确保我的中锋听到了这位教练对他所抛出的所有负面评价，同时他也充分了解年轻后卫所获得的所有积极反馈。
我们在次回合比赛中以4-0获胜，我们的中锋明确回应了首场比赛对年轻中卫及其教练的赞誉。
基于此原因，我从不批评球员或教练，因为我知道这只会助长他们的气焰，而我执教的俱乐部也不需要我协助对方球队。
我始终认为，作为下狗总是有其优势，这又是一个例子——以某种方式运用，多年来帮助了我的球队。
数乌鸦与调整饮食
足球界的迷信现象根深蒂固，渗透到俱乐部的各个位置。
让我们不要忘记，曾有一位外国老板试图改变他们俱乐部标识的颜色，因为他相信这会给他们带来好运。
教练们也一直在这么做，尽管他们穿着同样的领带、西装——或者在我的情况下，是帽子！——如果他们正处于连胜势头。
我遇到的最糟糕的情况是，当我自己开车前往主场比赛，或乘坐球队大巴前往客场时——如果我看到任何乌鸦，它们的数量必须凑成偶数，否则我们当天就会输掉比赛。
我有时会开车四处寻找更多的人来平衡人数——这有多荒谬啊？
作为一名球员，我也是这样。我只在1987年两次把一双球鞋送去修鞋匠那里修理，那一年伯恩茅斯赢得了旧第三级别联赛冠军。
我决定，为了好运，那双球鞋会伴随我整个赛季，尽管它们已经破旧不堪——它们确实如此！
科学在其中也一直扮演着一定的角色。作为一名球员，我也会非常纪律严明，总是试图保持一套固定的流程，无论是主场比赛还是客场作战。
这种习惯一直延续到我执教及管理工作期间，尽管我现在已经退休，但至今仍然保留——尽管我现在不再那么迷信了。
一名球员的饮食结构自从我早年在布里斯托尔流浪者队当学徒的日子以来发生了巨大的变化，但我在很短时间内就学到一个至今仍然适用的教训——比赛前不要吃太多！
16岁那年，我前往斯坦福桥球场与切尔西进行了一场足球混合赛。
这是我第一次离家，当时，一线队和预备队都会在周六下午进行比赛。资深球员在预备队中占多数，因为首发十一人只能有一个替补球员。
当我们抵达位于希思罗机场的酒店时，被引导进入餐厅，我们的赛前餐三道菜已上桌——汤、牛排和布丁。
我无法回忆起在我生命中之前从未吃过牛排，更不用说在比赛前了。告诉父亲我午餐吃了牛排是如此自豪的时刻——直到他问我比赛表现如何。
我记得那天下午我们被切尔西击败，同时在桥周围奔跑时感觉有点沉重。
这提醒我，如果我想在职业足球领域取得成功，就不能被任何其他事情所困扰——包括美食。这句话一直萦绕在我心头，是的，我的饮食确实改善了。
多年前，我读过一本上世纪80年代初出版的名为《Eat to Win》的书，该书由著名网球选手玛蒂娜·纳芙拉蒂洛娃撰写的序言。
我读了，后面还有好多页不同餐食，她推荐运动员可以尝试。
当时，作为一名球员，我认为自己的饮食习惯还行——我已经不再吃赛前牛排了——但阅读了Martina的建议后，我对某些餐食、比赛期间及赛后应摄入的营养、补液和休息方式有了不同的看法。
虽然你总能学到一些可能对你有用的新东西，但也要对那些所谓能保证成功的全新理念保持质疑。
因此，我将结合讲述Martina的书的故事，同时介绍足球界最具代表性的人物之一——已故的吉姆·史密斯。他曾执教过女王公园巡游者、朴茨茅斯和德比等球队。
吉姆的故事广为流传。有一年，我们曾前往利利沙尔，那里是英足总的旧址，曾设有其精英训练中心，参加教练周研讨会，该研讨会每季末都会举行。
当时，意大利拥有世界足坛领先的联赛意甲，AC米兰则是那个时代最出色的球队之一。
查尔斯·休斯，时任英格兰足球协会教练总监，正在做讲座，并讨论意大利人的饮食与我们英国人的饮食有何不同。
他谈到我们应该更加重视饮食方式，尤其是意大利面！
查尔斯认为，或似乎认为，意大利面是意大利俱乐部和联赛如此成功的一个根本原因。
他发言结束后，他邀请提问。吉姆起身问道："查尔斯，意甲联赛垫底的球队是否了解意大利面？如果了解，他们为何仍会垫底！！？"
这是一个非常好的观点，让大家笑开了。
托尼·普利斯正在向BBC体育频道的克里斯·比万讲话。